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特徴5:共に成長する成果報酬制度

なぜ当社は成果報酬制度を取り入れているのか。それも、完全な成果報酬ではなく、固定+成果報酬分のコンサルティングフィーなのか。それには当然、理由があります。

成果報酬を取り入れている理由

コンサルティング契約を締結するに当たり、クライアントである皆さんの不安感を払拭したいと考えています。「コンサルタントを雇っても、業績は向上しないのでは?」という不安や不信の言葉を良く耳にします。成果に対する不安や費用対効果に対する不安など、契約を締結する前のハードルを少しでも低くすることで、共に成長できる機会を増加させていきたいと考えています。簡単に言えば、入り口の負担を少なくし、儲かった時にその分を分かち合いましょう、ということです。コンサルタントの能力には大きな差があり、実力者のコンサルティングフィーは非常に高額となっているのが現実です。その高額のコンサルフィーに足踏みし、契約を躊躇してしまう企業は多いのではないでしょうか。当社は、クライアントの収益性向上に自信を持っています。よって、固定のコンサルフィーは少額に押さえ、成果を分かち合う成果報酬型のコンサルティングを提供していきます。

固定+成果報酬の理由

コンサルティングを行なう上で、クライアント側の努力がなければ業績は伸びていきません。これは言い訳ではなく真実です。我々は経営者や従業員の意識改革を図ることを前提としたコンサルティングを提供いたします。よって、クライアントにも最低限の覚悟を持っていただきたいと考えています。つまり、最低限の覚悟がコンサルティングフィーの固定部分に相当します。クライアントとコンサルタントが互いに妥協せず、切磋琢磨していくことで業績の向上が実現します。当然のことながら、当社も成果に対する責任を取ります。よって、コンサルフィーは固定だけではなく、成果報酬型を取り入れています。

クライアントと共に成長していく

成果報酬制度を取り入れることで、「クライアントと共に成長していきたい。」という思いが実現すると考えています。そもそもアパレル業界は夢を提供し続ける商売であり、非常に楽しい業界です。しかし、多くの企業が苦しみ、元気を失っているのが現状ではないでしょうか。大好きなアパレル業界に貢献することはできないか?その思いで当社を設立いたしました。当社はまだまだ小規模で、業界に対する多大なインパクトを与えることができないかもしれません。しかし、1社1社、誠心誠意支援させていただき、ご縁を頂いた企業と共に喜びを分かち合いたいと考えています。最初はお互い中小レベルの企業かもしれません。しかし、力を付け共に成長していくことが、アパレル業界の発展につながると信じています。

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